Если у Вас :                                                                            
1.бизнес быстро растет, а финансовая система не успевает;
2.прибыль в отчетности есть, но свободных денег недостаточно;
3.собственник не уверен в достоверности управленческих данных;
4.процессы зависят от ручного контроля и отдельных сотрудников;
5.компания готовится к внешнему аудиту, банку, инвестору или сделке;
6.требуется оценить инвестиционный проект или сценарий развития.

Компания растет, но вместе с ростом увеличиваются потери и хаос — Внутренний аудит процессов;
Готовитесь к внешней проверке, банку или инвестору — Подготовка и сопровождение;
Нужно понять, выдержит ли бизнес масштабирование — Финансовая модель 3–5 лет;
Прибыль есть, но не хватает денежных средств — Анализ Cash Flow и оборотного капитала;
Нужно оценить инвестиционный проект — Сценарный анализ, NPV, IRR.

1. Аудиторское заключение;                                        
2. Карта рисков;
3. Матрица «риск — последствие — контроль»;
4. Схема бизнес-процесса;
5. Реестр выявленных проблем;
6. Отчет для собственника;
7. План корректирующих мероприятий;
8. Финансовая модель;
9. Сценарии «базовый / стрессовый / оптимистичный»;
11. Управленческий анализ;
12. Презентация для инвестора,собственника или совета директоров.